共贏互利信為本
同心并進德為先
企業(yè)的信息化建設，能促使企業(yè)業(yè)務處理程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應能力，能進一步促進企業(yè)資源的合理高效利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳的利用效果，求得最大的經(jīng)濟效益。當前公司高層重視信息化建設，大膽采用計算機等先進技術，加快了信息化建設的步伐，已經(jīng)取得了一定的成績。
在集團的大力支持下，第一期，數(shù)字化、實時化、半自動化的倉庫掃碼系統(tǒng)于2020年07月20日落戶天津友發(fā)瑞達交通設施有限公司。統(tǒng)一了產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、打包件支數(shù)、標簽粘貼位置。并且建立了實施按樁位管理庫存、建立完整的合同執(zhí)行表。
第二期掃碼上線后，加強了對于掃碼系統(tǒng)上線加強全流程物資管理，包括，信息化對組織排產(chǎn)進行管理、信息化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強管控、信息化提高發(fā)貨效率和準確率、信息化精簡銷售結算環(huán)節(jié)工作量。
二期全流程上線后，計劃生產(chǎn)、組織發(fā)貨的準確率大幅提高，有效的優(yōu)化一期存在問題，但缺少投料環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)鏈條缺失，歷時2個月準備期，于2021年07月10日正式上線。
第三期掃碼上線后，將原材料、大宗輔料及外購物資納入信息化管理中，最顯著變化是將數(shù)量龐大、幾何形狀不規(guī)范、無法打包管理的螺栓、小件納入信息系統(tǒng)，物資安全得到保證，流程、數(shù)據(jù)更加清晰。盤點耗時也由原來的一天減少到90分鐘，準確率提高到99.99%。
瑞達從2020年5月到2021年7月歷時一年多時間，在集團信息中心的大力支持下，從統(tǒng)一思想，提升認知開始，信息化在瑞達建設取得了階段性的勝利，未來信息化會輔助瑞達進行更精細化的管理。我們有決心通過信息化建設，將管理盲點逐步納入受控范圍，對采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務進行全過程跟蹤。